GESTÃO DE EQUIPES: TRÊS GRANDES ACERTOS

Via Pixabay.

Ser proprietário de um salão de beleza exige um conhecimento apurado acerca de gestão de equipes. Claramente você não vai cuidar do negócio sozinho, então necessitará de uma equipe, mesmo que seja de duas ou três pessoas, para fazer a engrenagem funcionar.

Porém, muitos gestores acabam se dando mal, seja por falta de empatia ou por falta de competência gerencial. Enquanto isso muitas pessoas que saíram do nada possuem um dom desenvolvido ao longo de sua vida que lhe permite gerenciar ótimas equipes. Sem falar nas pessoas que estudaram para isso ou já aprenderam bastante com a experiência.

Pensando nessa situação, mostraremos quais são os três dos grandes acertos para uma boa gestão. E você vai perceber que as coisas podem ser mais fáceis do que imagina.

AUMENTAR A AUTONOMIA DOS FUNCIONÁRIOS

Há muitos exemplos de proprietários de salão de beleza, e praticamente todos têm uma coisa em comum: falta de tempo. Só amando a profissão (e aproveitando a lucratividade) para seguir nesse ramo que, de fato, é muito satisfatório. Não somente pelo dinheiro envolvido, mas pela felicidade em desenvolver a beleza e a autoestima das pessoas.

Só que essa falta de tempo pode ser ocasionada por razões muito comuns: gestores que fazem tudo, que não confiam plenamente em seus funcionários e que se preocupam demais com os riscos. Entretanto, com mais tempo e com mais lucro, a solução é dar mais autonomia à sua equipe.

Seus funcionários ganham mais experiências e, se você escolheu bem, estão cada vez mais a par do que é coordenar o salão. Então, digamos que essas mudanças se iniciam com mais delegação de poder aos membros da equipe.

Então você pensa: “eu perderia minha autoridade?”. Ao contrário, você seria um mentor muito mais próximo do que já é! Seu negócio perde tempo e dinheiro com apenas uma pessoa tomando conta de tudo. Enquanto outros funcionários têm responsabilidade e desempenham tarefas lucrativas para o salão, a sorte do seu negócio vai mudar.

Uma dica é: sempre se perguntar se algum funcionário pode fazer aquela tarefa necessária. Livre-se do trabalho que não traz lucros diretos e foque em ações que sejam de fato enriquecedoras, principalmente para a sua conta.

ESTABELECER METAS

Essa é uma grande forma de manter a sua equipe focada quando o prazo prestes a acabar. Afinal, ter metas faz com que o seu negócio ganhe direção. Além de que ter prazos é extremamente eficiente para o seu negócio continuar andando a cada período estipulado.

O bom é que cada meta deva ser compatível com o objetivo central do seu empreendimento, seja lá qual for. Então, seja inteligente e monte metas que sejam coerentes com a essência do salão.

UMA GESTÃO DE EQUIPES QUE NÃO PERDE TEMPO COM ERROS CAPITAIS

Planos de ação trabalhosos e complexos. Comunicação deficiente. Isso só mina o tempo do negócio. Então, o grande segredo para otimizar o tempo é adotar soluções rápidas e simples, junto com uma comunicação sempre clara, explicativa e concisa na medida do possível. Desse modo, você terá uma gestão de equipes eficiente e funcional.

Uma equipe gerenciada por alguém que respeita esses princípios vai ser muito mais eficiente do que outra que despreza tais conceitos. Quem perde tempo, perde dinheiro e oportunidades de crescimento.

Pense a respeito disso e veja se o seu salão está se tornando mais lucrativo ou tirando cada vez mais o seu sono.

Por Péricles Brito, 14/05/2014

2018-06-29T11:32:15+00:00